對比近幾年對日本酒類市場的權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)，在目前日本低酒精化趨勢下，RTD(指即飲低酒精飲料)在年輕群體里的受歡迎程度，特別在是20歲左右的年輕群體里，遠超啤酒或其他酒品。
(圖一)數(shù)據(jù)來源：日本預(yù)調(diào)雞尾酒市場調(diào)研
此外，對于長期喝低酒精RTD長大的日本年輕人，到了30多歲會舍棄低度的RTD轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)的高度白酒嗎?日本市場同樣給出答案：在日本20-30歲一直到30-40歲人群的家庭飲酒選擇中，RTD依然是首選。同時，隨著RTD滲透率攀升，其在40-50歲人群的日本家庭飲酒環(huán)境中也占據(jù)了前排位置。
(圖二)數(shù)據(jù)來源：日本預(yù)調(diào)雞尾酒市場調(diào)研
反觀中國預(yù)調(diào)酒市場發(fā)展，我國一線城市中選擇預(yù)調(diào)雞尾酒的年輕人越來越多，而這一趨勢正在日益增長。所以可以預(yù)估的是國內(nèi)預(yù)調(diào)酒市場量增空間還是比較大的。
餐飲市場將是預(yù)調(diào)酒擴容破局的新戰(zhàn)場
預(yù)調(diào)酒市場經(jīng)歷了前期兩個時代的發(fā)展與調(diào)整，“回歸理性細分產(chǎn)品擴張時代”下的預(yù)調(diào)酒正回歸冷靜。眾所周知，從小眾市場到主流市場，最終成長為消費者長期穩(wěn)定選購的對象是一個品類發(fā)展的必經(jīng)之路。銳澳深刻了解到了這一點，行業(yè)要發(fā)展，需要多渠道齊頭并進，作為行業(yè)排頭兵的銳澳也率先以進軍餐飲渠道的實際行動證明這點。
據(jù)酒業(yè)家記者了解，RIOStrong勁爽系列主要針對20-35歲、有飲酒習慣的中青年男性，針對火鍋、燒烤、川菜等重油重辣餐飲類型具備解膩解辣的功效、同時無嘌呤更健康。
目前，RIO相關(guān)內(nèi)部人士透露，RIOStrong勁爽系列已在江蘇、四川及湖南等地區(qū)推廣開來，并開設(shè)網(wǎng)點，主要以川湘菜、火鍋、特色菜館、時尚餐廳、有一定檔次的美食排檔及燒烤等餐飲終端為主，而此類店多為大廳式消費為主，人流量大，飲酒氛圍相對較好，消費者也比較容易接受。
而據(jù)酒業(yè)家記者了解，RIO Strong勁爽系列目前大瓶裝終端零售價28元，小瓶裝零售價18元。
業(yè)內(nèi)人士分析認為，和專門針對年輕消費人群的3/3.8度彩色瓶老品不同，銳澳全新產(chǎn)品不僅僅是做了提高酒精度數(shù)、更新外包裝這一些基礎(chǔ)性改變，更是為進軍餐飲渠道進行了產(chǎn)品內(nèi)容的定制、場景化的營造與消費群體定位向男性轉(zhuǎn)移等工作，有利于打開餐飲渠道、擴大消費人群和增加消費者粘性。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士認為，餐飲市場將是預(yù)調(diào)酒擴容破局的新戰(zhàn)場。銳澳善于口味研發(fā)，滿足了目前餐飲市場中飲酒人群年輕化，低酒精度，健康飲酒等趨勢，讓消費者除了選擇傳統(tǒng)酒品以外的，有了多元化的選擇類型。而且餐飲渠道作為即飲消費場所，重復(fù)購買率更高，未來如果能夠順利打開餐飲渠道，公司增長有望步入新的臺階。
RIO餐飲大盤進取之道：功能產(chǎn)品+聚焦策略
定價于20元—30元的RIO Strong勁爽系列是銳澳針對餐飲渠道開出的第一張牌，這個價位同樣是目前白酒領(lǐng)域中小酒和光瓶酒的市場。
中泰證券調(diào)研分析，預(yù)調(diào)酒或許是啤酒的臨界替代品，口感及包裝受年輕消費群體追捧。從歐美及日本啤酒預(yù)調(diào)酒發(fā)展軌跡來看，啤酒銷量見頂是預(yù)調(diào)酒進入高速發(fā)展的信號，近二十年歐美地區(qū)年輕消費群體啤酒消費量減少約30%，而葡萄酒和酒精飲料分別增加10%和15%。
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，啤酒銷量觸頂，未來啤酒消費群體或?qū)⒉糠洲D(zhuǎn)移至預(yù)調(diào)酒消費，年輕化群體消費占比提升，年輕化，個性化消費十足，不愛名牌愛個性，創(chuàng)意成核心競爭力，預(yù)調(diào)酒行業(yè)滲透率逐漸增加。
餐飲渠道占整個酒類消費的40%，而啤酒、白酒已經(jīng)有了很好的餐飲渠道運作體系。然而，有意思的是，海外成熟市場預(yù)調(diào)酒的餐飲渠道消費占比基本也在整個預(yù)調(diào)酒消費的30%-40%。
餐飲渠道的利潤高、銷量大，加之與消費者接觸面廣，往往是眾多啤酒、白酒廠商的必爭陣地，不過由于餐飲渠道也有“頑疾”：買店獨斷專賣權(quán)、“盤中盤”策略、餐飲渠道促銷費用：開瓶費、返利、進店費、陳列費等。在激烈的競爭環(huán)境之下，啤酒、白酒大量品牌集中于餐飲渠道，渠道費用高企不下，很多品牌陷于“進餐飲找死、不進餐飲等死”之地。
而縱觀銳澳對于餐飲渠道開發(fā)策略卻有著一種另辟蹊徑的方式，更多著手于聚焦目標市場開發(fā)、聚焦重點城市的開發(fā)，聚焦消費者的培育。而不是快速推進全國化，與傳統(tǒng)酒品還是有一定的差別。
據(jù)銳澳餐飲渠道相關(guān)負責人介紹，餐飲渠道不同于其他渠道，餐飲渠道較為閉環(huán)，市場反饋慢、前期投入成本大。不像KA等這些較為開放性的渠道，消費者具備了一定選擇性功能。同時，銳澳RIO-strong勁爽系列又屬于更為聚焦于特定的餐飲環(huán)境、餐飲功能性的產(chǎn)品，所以進一步加大了渠道開發(fā)難度，后期公司會在既定目標市場渠道鋪設(shè)階段完成后，迅速展開針對餐飲渠道的產(chǎn)品飲用環(huán)境的建立、營造及教育，強調(diào)消費者的飲用培育工作。
從餐飲渠道特性來看，餐飲終端更看重產(chǎn)品的品牌力，餐飲老板更注重產(chǎn)品動銷率。銳澳品牌的龍頭地位，消費者認知度很高，給新品進入餐飲渠道提供到了較好的起步作用，同時，RIO-strong勁爽系列的產(chǎn)品功能屬性(解油膩、解辣、0嘌呤)突出。據(jù)銳澳方面透露的數(shù)據(jù)，在RIO-strong勁爽系列僅鋪貨，尚未推廣宣傳輔助活動的情況下，目前表現(xiàn)較好的城市的自然動銷達到了60%。
除了品牌力，餐飲渠道的推力同樣是非常重要的。據(jù)了解，目前與銳澳合作的餐飲渠道的經(jīng)銷商都是各個城市的大經(jīng)銷商，在當?shù)厥袌龅那罎B透能力非常強。
有與銳澳合作的經(jīng)銷商表示，RIO-strong勁爽系列的產(chǎn)品定位(解油膩、解辣、無嘌呤)聚焦于目前匹配的餐飲渠道，對此較有信心。認同低酒精度的飲酒化趨勢，同時銳澳目前的扶持政策也給他們足夠的信心和安全感。
在餐飲渠道層面，銳澳開始推進渠道下沉工作。據(jù)悉，銳澳對于餐飲渠道的布局方向是品牌方主導(dǎo)“營”，經(jīng)銷商負責“銷”。銳澳派遣專職人員開發(fā)渠道、網(wǎng)點布點等開發(fā)、建立、維護及管控工作，經(jīng)銷商負責銷售環(huán)節(jié)的合作工作方式。
營銷分離之下，效果立竿見影。據(jù)悉，目前終端商對RIO-strong勁爽系對產(chǎn)品較有信心，約20%的網(wǎng)點供貨銷售是現(xiàn)款現(xiàn)貨的方式。
RIO餐飲之路“任重而道遠”
餐飲渠道的布局是RIO完善渠道布局最重要的一環(huán)。RIO的優(yōu)勢何在呢?
“不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域”，餐飲終端終究是繞不開的重點布局對象，而RIO“殺入”餐飲渠道有著天然的品類優(yōu)勢，沒有了“自身品類”的天敵，做餐飲渠道的預(yù)調(diào)酒寥寥無幾。
在產(chǎn)品策略上，推出“具備解膩解辣、同時無嘌呤更健康”的RIOStrong勁爽系列在口感上形成差異，精準搶灘“火鍋、燒烤、川菜等重油重辣餐飲”，足見RIO這次是有備而來。
筆者在走訪中了解到，消費者對于RIOStrong最明顯感受是酒感明顯增強，而男性群體更容易接受勁爽口感，經(jīng)訪問消費者，很多人都表示吃火鍋、燒烤這類重油重辣這一類配上RIO Strong確有解辣、解膩的效果，而且多喝不漲肚。
觀察銳澳的鋪貨我們會發(fā)現(xiàn)，作為行業(yè)大佬的銳澳在業(yè)內(nèi)目前已無同級別競爭對手，與其跟同類小品牌預(yù)調(diào)酒小打小鬧，來擴大行業(yè)市場份額。不如扛起行業(yè)老大的責任，突破現(xiàn)有渠道，打開一個新的市場，就像RIOStrong勁爽系列進入餐飲渠道一樣，找到了一個全新的，與品牌及產(chǎn)品更加精準化的年輕群體細分市場，從產(chǎn)品自身特點出發(fā)，以此來營造全新飲酒場景，迎合低酒精化與飲酒年輕化的趨勢。同樣也不失為一次擴大行業(yè)市場的“曲線救國”行為。
據(jù)悉，短短2個月，銳澳目前在全國5個省份，近20余個城市，5000余家的餐飲網(wǎng)點完成覆蓋。今年下半年將專注于樣板城市市場的打造。
有業(yè)內(nèi)人士評價，銳澳推出勁爽系列，有兩大看點：一是發(fā)力餐飲渠道，對于銳澳來說，不宜快速推進全國化，發(fā)育一些樣板、標桿市場，以小搏大，比如小酒的湖南市場發(fā)育很好，氛圍起來很快;二是開始向男性轉(zhuǎn)移，這意味著銳澳開始從小眾走向大眾，真正開啟品類擴容。
綜合來看，餐飲渠道雖壁障重重，但銳澳似乎是有備而來的，同時又集合了以其時尚性、年輕化、負擔輕等多重優(yōu)勢。但就目前情況來看，是集中為消費者提供更多多元化產(chǎn)品，豐富自身羽翼，開闊全新細分市場;還是撬動其他酒品的“蛋糕”。這些都是未知的。但我們知道的是進軍餐飲渠道，一方面需要公司在前期進行較大的投入來培育、穩(wěn)定消費場所及人群，這屬于考驗公司團隊的營銷能力和創(chuàng)新能力;另外一方面是產(chǎn)品能否受到消費者的認可，最終還是需要時間與市場的檢驗方能知曉。（酒業(yè)家）
