每一次調整都是行業(yè)內部一次洗牌，每一次調整之后，有些區(qū)域企業(yè)從默默無聞到舉世聞名，而有的區(qū)域企業(yè)卻從風光一時到沉寂無聲，秦池、孔府家、洋河、溫和王這些企業(yè)的失敗與成功就是行業(yè)調整時期的鮮明代表。
從企業(yè)類型來看，區(qū)域酒企大部分雖然牢牢占據(jù)大本營市場，但是缺乏規(guī)避風險的能力，而面對外來品牌的強勢沖擊，很難形成有效阻擊。既守不住內部市場，又走不出外部市場，只能坐困愁城，日益衰落。
那么，區(qū)域酒企該如何進行外部市場的開拓呢?
(一)直分銷模式是區(qū)域酒企最合適的戰(zhàn)略模式從市場運作模式來看，無論直營、直分銷還是深度分銷不存在高下之分，但對于區(qū)域酒企來說，直分銷模式是當前最合適的運作模式。對于外區(qū)市場來說，很多時候是作為機會性市場來開拓，因此，在運營與管理上與大本營市場應該有所區(qū)別。但是，隨著外區(qū)市場與大本營市場的距離越近，就越會面臨竄貨、倒價的問題。最終為了維護本土市場的利益，企業(yè)不得不放棄外部市場，這也是很多區(qū)域酒企開拓外部市場失敗的一個重要原因。
價格秩序的長期穩(wěn)定是直分銷模式成功的關鍵，對于企業(yè)來說，在外部市場的運營上，應該借助當?shù)厥袌鼋涗N商的力量。但是，為了維護企業(yè)的核心利益和對經銷商進行有效管理，直分銷模式是企業(yè)的一個最佳選擇。
針對某一區(qū)域市場，區(qū)域酒企在判斷自身資源實力無法進行直接開發(fā)的時候，可以針對性的選擇不超過3-5個經銷商進行市場常規(guī)運營。而在此后，依托直分銷模式，企業(yè)可以通過辦事處或直銷公司對市場和經銷商進行常規(guī)管控。
(二)產品是區(qū)域酒企最重要的武器對于區(qū)域酒企來說，要想打開外部市場的局面，產品選擇最為重要。而此時，也必須兼顧大本營市場的利益，大本營市場的主力產品在外區(qū)的投放必須十分慎重，甚至要進行仔細調研評估。在針對外區(qū)市場的產品投放上，尤其是將大本營市場的主流產品投入外區(qū)時，一定要進行考評。一般而言，應該避免大本營主流產品與外區(qū)主流產品雷同，這樣才能防止出現(xiàn)竄貨、倒掛的不利現(xiàn)象的出現(xiàn)。
在價格選擇上，外區(qū)城區(qū)市場應該選擇針對核心終端進行核心產品供貨，在外區(qū)市場的終端打造上，要打造核心終端，點狀突破，要避免全面進入，造成資源浪費和不聚焦。
針對外區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，應該以鄉(xiāng)鎮(zhèn)分銷商為首，導入中低端產品，保證分銷商的利益，盡可能的堅持現(xiàn)金收款，保證資金流的穩(wěn)定。必要時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場可以以村為單位，進行深耕。
對于區(qū)域酒企來說，走出去是必然的趨勢，但是往哪走，怎么走，帶上什么產品走，這都是企業(yè)要進行深思的問題。而外區(qū)市場也并非鐵桶一般，毫無機會，只要堅持長期發(fā)展的目標，穩(wěn)步發(fā)展，而不涸澤而漁，外區(qū)市場是大有可為的。
