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白酒淡季怎們做可以推動產(chǎn)品動銷?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2017-06-28  瀏覽次數(shù):1170
核心提示:回頭看看,很多經(jīng)銷商、業(yè)務員打著淡季的旗號忽略了最重要的市場工作,導致面對旺季而舉足無措,只能看著別人賺大錢!這就是我
       回頭看看,很多經(jīng)銷商、業(yè)務員打著“淡季”的旗號忽略了最重要的市場工作,導致面對旺季而舉足無措,只能看著別人賺大錢!這就是我們所說的“淡季不發(fā)力,旺季不上量”。其實淡季并沒有你想的那么閑,“升鋪貨率、建設核心終端、培育消費者、團隊執(zhí)行力建設……”這些工作你完成了么?

一、鋪貨實現(xiàn)鋪貨率,同價位競品主銷終端70%以上

1鋪貨率提升實現(xiàn)方法?

將現(xiàn)有隊伍劃分小組,開展集中鋪貨活動。集中三個月時間,分成三個階段,開展鋪貨競賽。第一個階段目標為城區(qū)終端,第二個階段周邊及城鄉(xiāng)結(jié)合部,第三個階段查漏補缺,深度開發(fā)。此時KPI考核側(cè)重鋪貨,提高KPI考核中終端開發(fā)數(shù)量的考核系數(shù)。同時設立開發(fā)獎,每個階段的開發(fā)冠軍給予現(xiàn)金獎勵??偣谲姭@更高獎勵。

每天統(tǒng)計終端開發(fā)數(shù)量、開發(fā)成功的辦法,總結(jié)成果后互相學習。對于個別開發(fā)困難戶,進行多對一指導,并現(xiàn)場演練。

2鋪貨注意事項

鋪貨方法為小批量、多頻次鋪貨或補貨,這樣既保證店老板接了貨不多、接了不怕,而且只要能賣一點,店老板也會感到放了就能賣,暢銷的感覺,銷售人員要及時跟進,賣了能迅速補貨。

二、核心終端培養(yǎng),達到進貨終端的20%以上

1核心終端的作用:

作用一:旺季放大量。核心終端的吞吐量都很大,一旦他們覺得你的產(chǎn)品能賣,旺季到來時,他們就敢大批吃進。

作用二:帶動普通終端。核心終端一般對周邊或關(guān)系比較好的終端有較大的影響,他們都在看著核心終端的產(chǎn)品吞吐,核心終端的銷售往往能形成榜樣,帶動他們進貨。

作用三:樹立價格標桿。核心終端往往是挺價的主力,他們更注重長期穩(wěn)定的收益,所以能很好的保護價格,而他們對價格的保護,往往能影響消費者和普通終端的認知。

作用四:增強市場信心。核心終端基本都是市場中的意見領(lǐng)袖,在核心終端銷售的產(chǎn)品,無論消費者還是普通終端都會充滿信任。

2選擇核心終端的條件:

條件一:零售銷量占有很大比重的銷量大戶。

條件二:對周邊的終端有一定的影響力,在同類終端中有號召力,即帶一定批發(fā)性質(zhì)。

條件三:對企業(yè)運作模式十分認可,有良好的合作意愿。

條件四:業(yè)內(nèi)口碑良好,不至于對本品影響呈負面效應。

條件五:本品是其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)補缺,或者較之暢銷品優(yōu)勢明顯。

3核心終端的培養(yǎng)方法:

熱銷氛圍的營造:不停的終端生動化營造,不間斷的、多形式的促銷活動支持,不斷的小批量補貨、不斷的兌獎。

客情持續(xù)維護:劃分拜訪路線,進行周期性拜訪,確保核心終端每周不少于2次的拜訪頻次。分析梳理出終端客情維護點,制定月度終端客情提升計劃,嚴格按照計劃執(zhí)行,比如本月度有沒有老板或家人生日、需要幾次宴請、什么樣的小禮品、那些客戶需要協(xié)助其開發(fā)、有沒有旅游活動安排、有沒有其他老板特殊愛好準備。

三、消費者認知的培養(yǎng)

1、告訴消費者哪些人在消費我們的產(chǎn)品,讓消費者虛榮心得到滿足。

2、終端氛圍及城市氛圍營造,讓消費者覺得我們的產(chǎn)品要火或者很火的節(jié)奏。

3、消費者促銷活動開展,營造很火的氛圍,同時靠利益、趣味誘導消費者購買,保持良好的動銷態(tài)勢。團購的促銷活動結(jié)果,力求看到的人就會買,買的人會得到實惠;終端的促銷活動,進店的人能看到,看到的人嘗試購買,買到了有優(yōu)惠;餐飲店的促銷活動,進店的人能品嘗到,品嘗到的人愿意參與,參與的人有購買優(yōu)惠。

4、品鑒活動的開展,讓消費者嘗試并接受產(chǎn)品的品質(zhì)、口感。

5、公關(guān)活動的開展,尤其是核心消費者的互動活動,可以拉近品牌和消費者的距離,增加消費者對品牌的認同感。注意公關(guān)活動的開展原則是以核心人群帶動目標消費人群。

四、隊伍的培養(yǎng)

1標準化建立

終端動作標準化:終端拜訪路線標準化、終端拜訪動作標準化。終端生動化標準化:終端生動化項目、規(guī)格、數(shù)量、規(guī)范、達標要求。

終端客情標準化:客情目標、項目、實施計劃、結(jié)果檢測。日常管理標準化:日常管理項目、達標標準、獎懲措施。

2銷售人員單兵作戰(zhàn)能力提升

方法一:培訓演練。這是兩個步驟,培訓是對業(yè)務人員職業(yè)操守、技能、職業(yè)習慣的灌輸,可以分為內(nèi)部培訓和外部培訓,建議以內(nèi)部培訓為主;演練更為重要,它是決定培訓是否流于形式的關(guān)鍵。一定要培訓現(xiàn)場演練,所有人員進行角色分工,對培訓內(nèi)容和自己的理解進行一對一、一對多演練,形成適合自己的技巧和方法,實戰(zhàn)中才會得心應手。演練也能增強銷售人員的信心,提前做好各種詰難的應對。

方法二:老人帶新人一帶一。有業(yè)務能力實干的老業(yè)務帶有潛力的新人、有業(yè)務能力拖沓的老業(yè)務帶勤快的新人、實干業(yè)務能力一般的老業(yè)務帶一般新人,其中味道自己琢磨。

方法三:形成良好的日常規(guī)范。

3保持業(yè)務人員信心和士氣

方法一:良性的人員輪轉(zhuǎn)。建立內(nèi)部淘汰機制,在每階段的活動中淘汰末尾人員,不斷地引進新人,這樣的好處是能持續(xù)維持團隊活力,而且老人在新人面前有莫名的自信和動力。

方法二:內(nèi)部競賽活動。圍繞階段性的工作重點,開展大型內(nèi)部競賽活動,活動規(guī)模一定要大,但是目標分解到盡可能小,比如以月為周期的終端開發(fā)活動,目標分解到每周、甚至每天開發(fā)數(shù)量。這樣大聲勢的活動容易調(diào)動氛圍,而小而具體的目標有利于實現(xiàn),持續(xù)增強業(yè)務人員信心。

方法三:樹立英雄。每階段的活動中,將表現(xiàn)優(yōu)秀者放大,通過獎金、獎品、榮譽證書、榮譽榜、表彰會、分享報告等形式,樹立業(yè)務英雄。此處注意業(yè)務英雄不僅僅是銷量冠軍,還包括終端開發(fā)冠軍、生動化冠軍、客情冠軍等。

方法四:細化并加強KPI考核。制定每個階段的核心工作,將每個階段的核心工作繼續(xù)細分,并計入考核。

所以說,旺季之前完成造勢是核心。勢是什么?就是渠道信心、店老板信心、業(yè)務人員信心、消費者信心,通過上述活動和方法能夠凝聚這么多信心,旺季想不出量都難了。(贏銷力  任玉明)

 
 
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