12月1日上午，金星集團(tuán)營銷系統(tǒng)11月份工作總結(jié)表彰暨12月營銷啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)第一會(huì)議室召開。集團(tuán)副董事長張峰、營銷管理中心總經(jīng)理呂曉朋、集團(tuán)和分公司高層及四百余名營銷人員參加了現(xiàn)場會(huì)議，集團(tuán)所屬分公司同步進(jìn)行視頻會(huì)議。
鄭州餐飲公司總經(jīng)理吳斌帶領(lǐng)全體參會(huì)人員誦讀企業(yè)文化和管理人員誓詞。營銷中心管理總監(jiān)籍永方通報(bào)了各分公司及辦事處11月份任務(wù)完成情況。隨后，各區(qū)域負(fù)責(zé)人針對上月任務(wù)的具體完成情況作了相應(yīng)匯報(bào)。針對之前工作中出現(xiàn)的問題做了具體的分析，并制定了相應(yīng)的策略和對本月工作的部署。
對于部分管理人員在工作中出現(xiàn)疏于管理、考核不到位的情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)表示要嚴(yán)加考核，除了把目標(biāo)分解到位，還要將責(zé)任具體到人，除此之外還要幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)想辦法，拿出硬手腕來完成12月份的目標(biāo)。
營銷管理中心客戶發(fā)展部總監(jiān)王濤具體分析了目前工作中存在的客戶座談會(huì)推進(jìn)和目標(biāo)跟蹤不到位的問題。指出下一步要全部執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)提前進(jìn)行客戶摸排工作，把市場按照品項(xiàng)、按渠道進(jìn)行布局，抓緊12月份客戶開發(fā)的黃金時(shí)期。周口分公司表示，除了要明確人員分工之外，還要對市場和客戶質(zhì)量有更高的要求，在提高客戶數(shù)量的同時(shí)提高客戶質(zhì)量。
營銷管理培訓(xùn)師江猛為與會(huì)的業(yè)務(wù)人員作了經(jīng)銷商開發(fā)和終端開發(fā)的專題培訓(xùn)，只有現(xiàn)在著力開發(fā)客戶，才能在旺季把銷量提升上去。每一個(gè)業(yè)務(wù)員在日常的工作中，更應(yīng)該加大拜訪力度、為客戶做任何力所能及的事情，從而提升客情。
營銷管理中心總經(jīng)理呂曉朋現(xiàn)場點(diǎn)評了各分公司存在的問題，要求進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，著眼于開發(fā)和規(guī)劃客戶、布局終端、緊緊圍繞核心產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力。廣大業(yè)務(wù)人員要主動(dòng)推廣經(jīng)銷商開發(fā)餐飲店獎(jiǎng)勵(lì)方案，開展大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)人員的戰(zhàn)斗力。
會(huì)議最后，對在上月工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售精英們進(jìn)行了表彰，并頒發(fā)獎(jiǎng)金和相應(yīng)證書。他們憑借自己的努力，一路走來，逐步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，站在榮譽(yù)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺上。一份份榮譽(yù)是對大家辛勤勞動(dòng)的肯定，更凝聚著集團(tuán)對大家再創(chuàng)輝煌的期盼！
副董事長張峰強(qiáng)調(diào)，要想在銷售旺季取得成功，必須從現(xiàn)在開始，好好把握市場節(jié)奏，從思想深處意識到時(shí)間的緊迫性，從行動(dòng)上貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策，充分發(fā)揮自覺性，各項(xiàng)工作要全面推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變懈怠思想和工作作風(fēng)，不畏挑戰(zhàn)，圓滿完成公司的戰(zhàn)略部署。
12月份是2020年的最后一個(gè)月，也是承上啟下的關(guān)鍵月份，更是布局市場、開發(fā)客戶的黃金時(shí)期。相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體金星人的共同努力下，面對新挑戰(zhàn)，必能抓住新機(jī)遇，取得新成就，完成新目標(biāo)！
