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從洋河并購貴酒 看洋河打造“東方帝亞吉?dú)W”戰(zhàn)略部署

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-06-20  瀏覽次數(shù):818
核心提示:6月18日,洋河股份與貴州貴酒有限公司(以下簡稱貴州貴酒)正式簽署并購協(xié)議,投資1.9億元全資收購貴州貴酒,這也意味著醬香型
        6月18日,洋河股份與貴州貴酒有限公司(以下簡稱“貴州貴酒”)正式簽署并購協(xié)議,投資1.9億元全資收購貴州貴酒,這也意味著醬香型正式加入洋河股份的白酒版圖。

洋河并購貴酒 全國化戰(zhàn)略落下重要一子

對此,左右腦咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理權(quán)圖表示,洋河之所以并購貴州貴酒有多重原因,首先,貴酒的資產(chǎn)較為干凈;其次,雖然貴酒并不位于醬香的核心區(qū)域茅臺(tái)鎮(zhèn),但其作為老牌酒企存在著一定的成長空間;此外,未來洋河股份可能在仁懷建立基地,打造貴酒的中高端品牌。

而白酒營銷專家晉育峰也持類似觀點(diǎn),洋河并購貴州貴酒的戰(zhàn)略是合理的,首先,洋河在貴州市場并不占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢,借助并購加快市場布局;其次,能夠補(bǔ)充旗下白酒香型,且有助于其他產(chǎn)品品質(zhì)的提升;此外,貴酒并不位于茅臺(tái)鎮(zhèn),避免與醬香型強(qiáng)勢企業(yè)的直接競爭。

晉育峰認(rèn)為,洋河通過上述并購,在非強(qiáng)勢市場達(dá)到了快速擴(kuò)充產(chǎn)能和渠道的目的,擴(kuò)充了其全國版圖,并且提升了其多品牌的運(yùn)營能力。事實(shí)上,洋河股份想要打造產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái),快速提升集團(tuán)業(yè)績,單靠單一主品牌難以實(shí)現(xiàn),必須通過并購實(shí)現(xiàn)。

對于此宗并購,蘇酒集團(tuán)總裁、洋河股份董事長王耀稱,貴酒的成功并購,一方面能夠推進(jìn)洋河戰(zhàn)略更進(jìn)一步;另一方面,也將更好地促進(jìn)貴酒的發(fā)展和騰飛。

打造酒水帝國 劍指帝亞吉?dú)W

對于洋河十三五戰(zhàn)略規(guī)劃,王耀表示,以資本為手段的產(chǎn)業(yè)重組和并購,是我們十三五期間打造酒水帝國這一宏偉目標(biāo)的一個(gè)重要的、有力的戰(zhàn)略支持。而這也再次驗(yàn)證了在4月20日舉辦的“中國酒都谷雨論壇”上蘇酒集團(tuán)董事局主席張雨柏的觀點(diǎn)。會(huì)上張雨柏明確提出,“我們釀酒呢,最大的目標(biāo)就是歐洲的世界上最大的洋酒公司帝亞吉?dú)W”。

谷雨論壇上,張雨柏對蘇酒集團(tuán)(洋河股份)的發(fā)展戰(zhàn)略,用了四句話概括,叫做“寬度一毫米,深度一千米,高度一萬米,長度萬萬米”。

“寬度一毫米”,指的是業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化定位, “我們定位就是酒”, 張雨柏說,“我們永遠(yuǎn)經(jīng)營自己最擅長的事情,永遠(yuǎn)投資別人最擅長的事情”;

“深度一千米”,就是“我們要做最專業(yè)的人,做最懂酒、最會(huì)釀酒、最會(huì)賣酒的人”;

“高度一萬米”,就是將快樂健康這一企業(yè)使命要高高舉過頭頂,這才是企業(yè)未來前進(jìn)的燈桿;

“長度萬萬米”,張雨柏認(rèn)為,企業(yè)的目標(biāo)是做大做強(qiáng),但比做大做強(qiáng)更重要的是做長做產(chǎn)品。

除此之外,張雨柏還對蘇酒的產(chǎn)品和渠道做了思考,他認(rèn)為這是兩大挑戰(zhàn):

第一,產(chǎn)品挑戰(zhàn),就是你的酒是不是好產(chǎn)品,會(huì)不會(huì)被替代。張雨柏認(rèn)為,未來的酒,將呈現(xiàn)四大特征,即“更綿柔,更健康,更商務(wù)、更多樣”。他認(rèn)為,健康是酒類的一個(gè)痛點(diǎn),為了解決這個(gè)痛點(diǎn),蘇酒集團(tuán)最近兩年推出了兩款產(chǎn)品,一款是洋河微分子,一款是雙溝莜清,都是健康概念的白酒。

第二渠道替代,“現(xiàn)在線下渠道在未來不會(huì)是全部的渠道,實(shí)際上是電商的影響力在擴(kuò)大”,張雨柏說,但“電商也不是無所不能,至少有三點(diǎn)它不能替代,一是到店體驗(yàn)式的渠道,二是情感營銷的團(tuán)購渠道,三是社區(qū)便利店,再好的電商也沒有便利店方便”。

張雨柏最后得出的結(jié)論是:一個(gè)企業(yè)的成長取決于兩個(gè)變量,一是戰(zhàn)略,二是組織;戰(zhàn)略跟著時(shí)代走,時(shí)代變了,戰(zhàn)略要變,組織則要跟著戰(zhàn)略來調(diào)整。

本次“洋貴”合謀,說明洋河的路徑很清晰,業(yè)內(nèi)人士也指出,洋河的戰(zhàn)略能力、資源實(shí)力、營銷實(shí)力以及組織規(guī)模在行業(yè)中居于領(lǐng)先的位置,這是打造東方帝亞吉?dú)W的“本錢”。

洋河規(guī)模和并購之路

(1)洋河已經(jīng)以占地8.7平方公里和年產(chǎn)量16萬噸的名優(yōu)酒生產(chǎn)能力,成為中國乃至全球最大的白酒生產(chǎn)基地;

(2)以年產(chǎn)23萬余噸的成品酒,始終占據(jù)中國白酒市場商品占有量第一的位置。

(3)2015年洋河成為唯一入選福布斯“亞太地區(qū)上市公司50強(qiáng)”中國白酒企業(yè);

(4)2016年,在“2016全球烈酒品牌價(jià)值50強(qiáng)”排行榜上,以18.53億美元品牌價(jià)值,位列中國第二、全球第七位,正式由中國老八大名酒走向世界新八大名酒。

(5)2013年,行業(yè)由黃金十年進(jìn)入深度調(diào)整,洋河一舉并購湖北梨花村酒業(yè),邁出了省外投資的第一步;

(6)2014年,洋河再次發(fā)力,先后并購湖南汨羅春酒業(yè)、哈爾濱賓州釀酒廠。

 
 
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