觀峰咨詢智業(yè)集團(tuán)成“大贏家”
2016年6月16日，中國(guó)酒業(yè)里程碑式的會(huì)議——中國(guó)千商大會(huì)烏鎮(zhèn)酒業(yè)峰會(huì)如期在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的永久會(huì)址烏鎮(zhèn)如期召開(kāi)。此次峰會(huì)，觀峰咨詢智業(yè)集團(tuán)作為大會(huì)的唯一咨詢策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，不僅全程參與策劃了本次大會(huì)，而且在會(huì)議期間，為參加兩個(gè)主題分論壇的廠商提供了智慧大餐，贏得了參會(huì)廠商以及主辦方的盛贊。
主題分論壇一：創(chuàng)時(shí)代
6月16日下午2:00，烏鎮(zhèn)通安客棧500人的多功能廳座無(wú)虛席，一部分參會(huì)的廠商還是“站票”。
創(chuàng)時(shí)代以酒業(yè)調(diào)整期的突圍與創(chuàng)新為主題，圍繞主題大咖云集，80后三劍客，華澤集團(tuán)董事長(zhǎng)吳向東以及銀基集團(tuán)董事長(zhǎng)梁國(guó)興、觀峰咨詢智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊永華、董酒股份總裁劉智濤、洛陽(yáng)杜康控股銷售公司總經(jīng)理馬金全等出席。
中國(guó)副食流通協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何繼紅女士簡(jiǎn)短致辭后，80后三劍客拋出中國(guó)酒業(yè)突圍創(chuàng)新的創(chuàng)時(shí)代話題，此話題一出，參會(huì)的600多人，充滿了期待，希望找到答案。
這時(shí)，主辦方直接安排了主題對(duì)話，觀峰咨詢智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊永華擔(dān)任嘉賓主持。
楊永華開(kāi)場(chǎng)就直奔主題，他說(shuō)聽(tīng)了80后三劍客的創(chuàng)新展示，看到了中國(guó)白酒80后希望之光。而對(duì)話面對(duì)的是杜康、董酒等的負(fù)責(zé)人，這三個(gè)企業(yè)都是中國(guó)白酒最具歷史文化底蘊(yùn)的企業(yè)之一，面對(duì)行業(yè)調(diào)整期，這些企業(yè)如何看待變化，如何應(yīng)對(duì)變化，是個(gè)戰(zhàn)略課題，決定了這類企業(yè)的未來(lái)。
楊永華說(shuō)，所有企業(yè)的成功都不是解決了問(wèn)題而是發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)。從問(wèn)題的角度看，即使黃金十年，問(wèn)題也是非常多。但黃金十年成功的企業(yè)都是抓住了機(jī)會(huì)。而現(xiàn)在，大部分廠商最大的問(wèn)題就是眼里只有問(wèn)題，沒(méi)有機(jī)會(huì)。從問(wèn)題的角度看行業(yè)和市場(chǎng)，是當(dāng)前酒類廠商面臨最大的問(wèn)題。事實(shí)上，當(dāng)前和未來(lái)，白酒行業(yè)的機(jī)會(huì)還是比較多的，一是機(jī)會(huì)呈現(xiàn)的形式變了，從顯性機(jī)會(huì)到隱性機(jī)會(huì)，從全面機(jī)會(huì)到局部機(jī)會(huì)。二是白酒是中國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，有“日不落產(chǎn)業(yè)”之稱。楊永華最后用一句幾近偏激的話提醒廠商走出問(wèn)題的思維誤區(qū)。他說(shuō)：“地球上只要有人就一定會(huì)有酒。”
會(huì)后，三位企業(yè)對(duì)話嘉賓透露，之前對(duì)觀峰以及董事長(zhǎng)楊永華的了解與接觸并不多，但當(dāng)天楊永華老師的犀利而直接的提問(wèn)，讓他們不僅警醒，更是接受了一場(chǎng)提問(wèn)式咨詢，非常受益，會(huì)后一定向楊永華以及觀峰咨詢團(tuán)隊(duì)專門溝通。
主題分論壇二：誰(shuí)是救命稻草？
這個(gè)主題分論壇也是本次峰會(huì)的重磅論壇，主辦方在峰會(huì)啟動(dòng)北京新聞發(fā)布會(huì)上，不僅籌備的時(shí)候就確定了主題，而且還邀請(qǐng)觀峰咨詢智業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)楊永華圍繞主題做主題演講，《重構(gòu)，傳統(tǒng)廠商如何涅槃重生》一直是主辦方重磅宣傳推介的主題演講。
主題演講，面對(duì)500多家廠商，楊永華拋出核心觀點(diǎn)：
核心觀點(diǎn)1：重構(gòu)是應(yīng)對(duì)調(diào)整期的唯一出路。廠商不能只關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，更要找到應(yīng)對(duì)天氣變化的方法。
核心觀點(diǎn)2：從戰(zhàn)略、品牌、品類、市場(chǎng)、渠道、推廣6大方面給出了涅槃重生的6大方法。尤其強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的價(jià)值型轉(zhuǎn)向，同時(shí)指出，酒企必須深刻理解顧客主權(quán)時(shí)代的市場(chǎng)變化，品牌塑造除了借助互聯(lián)網(wǎng)媒體之外，更重要的是品牌塑造要從“王婆式”賣點(diǎn)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)主權(quán)時(shí)代的“買點(diǎn)時(shí)代”。
楊永華說(shuō)，此輪行業(yè)調(diào)整期的本質(zhì)是價(jià)值回歸，提高性價(jià)比是企業(yè)的唯一出路。同時(shí)主流消費(fèi)更替，年輕消費(fèi)群體成為主流，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)的法寶。
觀峰智業(yè)集團(tuán)是擁有觀峰企業(yè)管理咨詢、觀峰文化傳媒、觀峰原陽(yáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、觀峰資產(chǎn)管理等多家分支機(jī)構(gòu)的綜合性集團(tuán)機(jī)構(gòu)。觀峰咨詢成立于2006年，目前擁有上海、北京、成都、鄭州4家獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，擁有120人的咨詢師團(tuán)隊(duì)。十多年來(lái)，服務(wù)酒類、食品、農(nóng)業(yè)企業(yè)500多家，近幾年創(chuàng)造了諸如支點(diǎn)營(yíng)銷、品牌路徑、重構(gòu)與重生，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智業(yè)機(jī)構(gòu)。(寧甜)
