他曾給年幼的兒子報名早教班,但帶兒子去上課時,他就驚呆了,老師們居然帶著孩子們學習爬行的姿勢!而且一連爬了好幾節(jié)課。
他覺得這課白上了,錢也交得“冤”了,但后來帶兒子出去游樂園玩時,卻驚喜地發(fā)現(xiàn),兒子因為姿勢正確,爬得比其他小孩都快。
確實,有些教育投資可能在短期內(nèi)不能看到直接的效果,但從長遠看,這就是一項隱性技能。
之所以講這故事,是因為最近和一大幫老板聊到了投資問題。我就發(fā)現(xiàn)一個問題,許多老板都挺有投資意識的,當然,做企業(yè)有投資意識是好事,但問題是很多老板并不知道從何投起,不知道對于一個企業(yè)來說,什么才是最劃算的投資。
其實,對于我們中小企業(yè)來說,最劃算的投資就是對教育的投資。
2、身處企業(yè)第一戰(zhàn)線,我們都能深刻體會到這個時代更新迭代的瘋狂,商業(yè)模式需要頻頻創(chuàng)新,企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整。
這些應對措施,花錢買不到,我們需要對自我進行投資。
要知道,那些偉大的企業(yè)之所以能長盛不衰,很大原因就是管理層對教育大手筆的投資。
比如大名鼎鼎的通電電器董事長拉爾夫·考迪那就曾表達過對教育的態(tài)度,他坦言,在41位領導者里面有12位沒有大學學位,但那又怎樣,取決于成功的是他們的能力,而不是文憑。
一張“文憑”代表的是過去的經(jīng)驗和成績,未來的發(fā)展需要的是,不斷提升的能力,而能力的提升來自于對自我教育的投資。
實際上,企業(yè)缺乏對教育的投資,不僅喪失了對未來的主動權,還會導致現(xiàn)在的發(fā)展停滯不前。
3、很多人以為,企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸是缺少錢,其實經(jīng)過我們大量的研究,以及全球很多專業(yè)領域的研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)最大的瓶頸是企業(yè)領導者的“教育投資”思維。
在我看來,一個看得高走得遠的領導者至少要擁有兩種能力。
第一種能力,領導一定是企業(yè)的首席學習官。
只有企業(yè)“領航人”掌握最先進的“航行”知識,才能帶領這艘航船“乘風破浪”。
所以投資自己,其實就是投資企業(yè)的未來。作為企業(yè)的思想領袖,要把自己當成一家企業(yè)來經(jīng)營,要通過不斷優(yōu)化自己這個產(chǎn)品,也就是充實自己來提升你的品牌。
當自己變得越來越強的時候,給更多人帶來價值,也就會有更多人需要你,這時候你的價值就越來越凸顯了。
來自非洲的哈佛教授穆來納森,他組織了一個跨學科的團隊,在2015年完成了一項所謂的“窮人思維”研究,他得出了一系列的結(jié)論,其中就包括窮人不是不努力,而是失去了擺脫貧窮的智力和判斷力,窮人不是時間不夠,而是判斷問題的心歷不夠。
在這個世界上,我們很多人與生俱來就“近視”,而“學習”就像一副眼鏡。戴不戴上眼鏡,我們所處的世界都一樣,但是戴上眼鏡之后,你看到的將是一個更清晰、更明白的世界。
4、只有當你看清了這個世界,才能給員工呈現(xiàn)清晰的藍圖,才能指引他們做正確的事。這其實就是第二個能力——領導一定是企業(yè)的首席教育官。
教育官的價值在于,可以搭建一個學習氛圍很好的平臺,把存在于腦海中的戰(zhàn)略思想快速傳播給自己的團隊,用自己的認知和經(jīng)驗讓員工獲得比自己更多的感悟和知識,同時跟他們達成戰(zhàn)略共識。
所以你會看到,很多優(yōu)秀的領導人未必是技能很多,但他們卻能領導出一支優(yōu)秀的團隊。
比如馬云,他沒學過會計、市場、數(shù)學、管理,也不懂電腦,但是今天卻做了全世界最大的電子商務公司之一。背后的原因就是他為年輕人創(chuàng)造了一個學習和創(chuàng)業(yè)的平臺,讓他們能夠獲得更多成就感。
5、我想未來,企業(yè)文盲一定是那些不具備學習能力和教育能力的人。那么,投資學習和教育的方法又是什么?在這里,我給大家提供兩招。
·第一,試著轉(zhuǎn)變一下做生意的思維方式,從“我知道123”改成“我怎么知道123”。
我們?nèi)パ芯磕切┏晒θ耸?,你會發(fā)現(xiàn),他們成功的秘訣大多是因為知道如何處理自己的無知。
事實上,當你進入到“我知道”的狀態(tài),就相當于給自己的認知畫地為牢;而當你進入“我大概還不清楚,想好好研究下”并企圖探索新知識的時候,那就是你投資的啟點。這點很關鍵。
·第二,利用互聯(lián)網(wǎng),它能讓你學到一切。
一個人的所賺取的錢財永遠不會超過一個人賺錢的能力,而能力是個“變量”,誰能在新時代迅速掌握新的思維、新的方法,誰就有優(yōu)先掙大錢的能力。
所以,要做時代的成功者,就必須去掌握這個時代最前言的思想,隨時探索未知,沒有這些,領導者就是典型的企業(yè)“文盲”。我想,大概沒有哪位老板會愿意成為一位“企業(yè)文盲”。(單仁行 單仁)