酒商用80、90后的思維來看待白酒
從事白酒的酒商一般是相對傳統(tǒng)的，因為白酒是傳統(tǒng)遺留下來的產(chǎn)物，在一定的場合形成固定的文化，然而80、90后伴隨著網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)出生的一代，他們有一種互聯(lián)網(wǎng)慣性思維，他們的一些行為也影響他們選擇白酒的標準，他們會選擇與他們調(diào)性符合的產(chǎn)品，即使傳統(tǒng)再優(yōu)秀的產(chǎn)品他們也會認為是老古董。
一般來說思維決定行為，有什么樣的行為映射出什么樣的思想，在80、90后一代中，非主流成為時尚，如二次元、火星文、殺馬特、kaosiplay，他們都尋求自己獨特的特點，這些互聯(lián)網(wǎng)的主力軍是值得研究，用他們習慣的思維模式運作白酒是符合發(fā)展的需求。
映射到酒商上，選擇產(chǎn)品設(shè)計的調(diào)性可以時尚的，元素可以選擇該群體的超級符號，江小白倡導(dǎo)的是文藝青年范的時尚產(chǎn)品，選擇的群體是屌絲一族，給消費者有種心理的共鳴，對于此種調(diào)性有不少酒商在模仿，如瀘州的瀘小二、洋河的洋小二、瑯琊臺的小青白等，但他們僅僅是模仿，沒有找到精髓。特勞特在《定位》一書中講到，要想在同一調(diào)性(品類)中脫穎而出，必須找到競品品牌的對立面，在對立形成定位與之競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)中人的分類可以分為三種，一是普通青年，二是文藝青年，三是2B青年。普通青年：不滿足于生活現(xiàn)狀，努力奮斗，心懷夢想的自嘲者，選擇在身體或精神上過艱苦的生活，期待終有一日的修成正果 ;文藝青年:在經(jīng)濟高速發(fā)展的社會背景下成長的一代人，一批以自我為中心，追求個性與獨立的青年人，勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，堅持自己，絕不隨波逐流，具備北京的“范兒”上海的“腔調(diào)”和外國的“Style” ;二逼青年 :個性單純，具備耍寶天分，生活態(tài)度樂觀向上，不看重個人得失，在乎哥們姐們情誼，不在乎他人眼光，將快樂作為生活夢想 。因此針對上述運作年輕小酒可以在2B青年文化上下功夫進行競爭。
酒商要跳出傳統(tǒng)酒水看酒水，打破自己的慣性思維看待新生事物，有望柳暗花明，時時有種批判的眼光看待自己是給予自己新的曙光。
酒商對新生事物轉(zhuǎn)變的四種態(tài)度
互聯(lián)網(wǎng)+對于酒商是新生的事物，有些酒商是處于開放的心態(tài)積極接受，有些酒商是被動接受。筆者認為對于新生事物有四種方式去處理：
第一種態(tài)度是兩腳搭兩船，即一腳在自己原來老的道路上繼續(xù)行駛，另一腳積極地探索與新生事物的結(jié)合發(fā)展，如洋河的宅優(yōu)購、1號AAP，積極的探索互聯(lián)網(wǎng)與酒的結(jié)合體且不論結(jié)果如何，他們認為新生的事物必然改變整個白酒行業(yè);
第二種態(tài)度是兩腳搭新船，把所有的希望都寄托在互聯(lián)網(wǎng)+這種新生的事物上面，一方面體現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的信心，另一方面是想在互聯(lián)網(wǎng)上取得行業(yè)的先機，如酒仙網(wǎng)。
第三種態(tài)度是兩腳搭新船并改名，是吸納互聯(lián)網(wǎng)的新生事物的基礎(chǔ)上給予一定的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)與白酒是時尚與傳統(tǒng)的矛盾雙方，本是對立的，但在對立中找尋切入口形成自己的特色，占據(jù)獨特領(lǐng)袖地位，如江小白網(wǎng)路銷售并取得良好的業(yè)績。
第四種心態(tài)是兩腳仍在新船上。這種心態(tài)是眾多酒商所處的位置，面對新生事物眾多酒商無所適從，無計可施。酒商無法掌控新生事物，那么在自己的傳統(tǒng)領(lǐng)域就應(yīng)該做得更經(jīng)典，社會進步發(fā)展沒有因為絕活而失去飯碗，有句話說的好，“讓時尚的更時尚，讓傳統(tǒng)的更傳統(tǒng)”。傳統(tǒng)的東西做的經(jīng)典也是核心競爭力。
四種心態(tài)對于酒商來說本無對錯，關(guān)鍵是如何選擇，一般來說，第一種心態(tài)是穩(wěn)妥的做法，但也給自己預(yù)留了很大的空間，一旦給自己預(yù)留了空間，成功的機會就少了。
被動接受互聯(lián)網(wǎng)的酒商強化服務(wù)能力
互聯(lián)網(wǎng)+是銷售渠道拓寬的方式之一，增加了消費者直接與產(chǎn)品的互動機會，消費者選擇的機會增多，酒商在同等價格的基礎(chǔ)上，額外增加附加價值。我們都知道海底撈火鍋同樣是餐飲為什么他們做的這么優(yōu)秀，是因為他們的服務(wù)能力超強，無微不至的服務(wù)讓消費者用餐成為一種享受，隨著社會的發(fā)展，服務(wù)能力必然成為競爭的焦點，酒商更是如此，之前酒商卸貨拿錢走人的模式已然不能適應(yīng)需求。湖北有部分酒商已經(jīng)成立了餐飲俱樂部，幫助餐飲提供服務(wù)人員的招聘與培養(yǎng)，幫助餐飲生意的拉客。酒商與下游終端已突破一般客情向深度客情、再向合作友情的方向發(fā)展。
消費者選擇互聯(lián)網(wǎng)購買產(chǎn)品看中的是互聯(lián)網(wǎng)給消費者帶來的便利性和多選擇性，酒商可以從其他方面來彌補傳統(tǒng)酒商便利性的缺失，互聯(lián)網(wǎng)又有自己的弱勢地方，比如假貨眾多，當時見不到實物等，酒商酒可以在便利性上下文章，連鎖社區(qū)店與免費配送就是有效的應(yīng)對之舉。
酒商善于利用互聯(lián)網(wǎng)+的工具為己服務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)影響到酒商，但還沒有徹底顛覆酒商，一些不能直接駕馭互聯(lián)網(wǎng)的酒商可以利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利，如今的酒水市場競爭慘烈，沒有互聯(lián)網(wǎng)工具進行幫助很難精細化的管理，沒有精細化的管理就不可能在競爭中勝出。
互聯(lián)網(wǎng)的誕生催熟了一批軟件的開發(fā)企業(yè)，幫助酒商實現(xiàn)管理，前幾年運作較好的PC端，如用友，現(xiàn)在手機端的如共創(chuàng)遠景的酒管家，合創(chuàng)科技的紅圈營銷等。酒商如何合理的使用互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品為自己的企業(yè)服務(wù)成為當下的酒商精細化管理的關(guān)鍵。
以酒管家為例，他具有考勤、督導(dǎo)協(xié)訪、客戶拜訪、報表生成、績效管理、個人任務(wù)、位置跟蹤、任務(wù)交辦、今日總結(jié)九大管理模塊。全方位的管理業(yè)務(wù)團隊、市場情況，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合掌控下游終端的銷售情況。管理人員可以隨時分析市場銷售數(shù)據(jù)，為銷售管理者決策提供市場一線的數(shù)據(jù)。
酒管家不僅僅是內(nèi)部的管理軟件，經(jīng)銷商、終端可以通過該軟件實現(xiàn)下單管理，數(shù)據(jù)及時傳送至后臺，已成為經(jīng)銷商、終端互動的紐帶。
互聯(lián)網(wǎng)工具是幫助酒商更好的把控市場信息，更好的把基礎(chǔ)做得更扎實，了解利用好趁手的工具做事情可以事半功倍。
新時期酒商線上推廣優(yōu)于線下
互聯(lián)網(wǎng)的崛起影響是全方位的，酒商只是其中一個環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)媒體受到的沖擊遠遠大于酒水行業(yè)，酒商之前選擇推廣的3+2(電視、戶外、公交、報紙、電臺)已經(jīng)淪陷五中有二，如今手機客戶端視頻和公眾號已經(jīng)遠遠超過電視和報紙的受眾，電視已經(jīng)成為兒童、老人的專場娛樂工具，報紙已經(jīng)成為政府機構(gòu)桌面的擺設(shè)。從總體電視觀眾的收視總量上看，電視觀眾的流失已呈現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，分解到實際收看電視的觀眾規(guī)模和收看時長兩個維度，總體電視市場的收視量減少主要源于近年來觀眾規(guī)模的逐年下降，2015上半年觀眾的平均到達率由2011年的70%下降至62.1%，下降了7.9個百分點。然而2014年中國智能手機用戶5億人次，2016年中國智能手機人數(shù)達6.2億人次。
新時期酒商的推廣活動逐步向線上轉(zhuǎn)移，線上推廣活動可以與消費者進行有效的互動，打破原先硬性的強制性受眾來說，線上推廣的效果要遠遠大于傳統(tǒng)的推廣。推廣的的最終目的是讓消費者嘗試去購買我們的產(chǎn)品，硬性的廣告宣傳只能是提高品牌的勢能和品牌的影響力。
線上推廣的形式具有多樣性，可以手機端視頻的硬廣投入，也可以游戲載體的軟性植入，也可以點對點的活動互動，線上推廣有大數(shù)據(jù)支撐的效果更加精準，線上推廣不受地域的限制受眾更廣。
線下推廣的受眾很難把控是否是目標消費群體，投入的人力物力財力等相對較高，效果難以評估。
對于酒商而言順勢跟隨消費者的習慣進行營銷是根本之道，消費者的喜好決定著產(chǎn)品的方向、服務(wù)的重點，在互聯(lián)網(wǎng)到來的風口上有選擇的定位酒商的方向，利用新型的工具為己所用，強化服務(wù)能力是幫助酒商走出的困局的方式。（酒界 戚俊文）
