我曾經(jīng)提出過一個現(xiàn)象,中國的很多新生事物的推廣,要經(jīng)歷兩輪“瘋狂”,然后回歸正常。兩輪“瘋狂”,實際上是新事物普及的過程,因為“瘋狂”,更多的人接受了新生事物。“瘋狂”的過程會產(chǎn)生大量的泡沫,因此,在兩輪“瘋狂”中間有一個巨大的低谷,擠掉了泡沫,一些先驅因此變?yōu)橄攘摇?/p>
互聯(lián)網(wǎng)在普及過程中,2000年前后經(jīng)歷了一輪“瘋狂”,那個時代,海爾的張瑞敏曾說過:“五年后,所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”言猶在耳,互聯(lián)網(wǎng)就進入了“冬天”,一批互聯(lián)網(wǎng)先烈倒下了?;ヂ?lián)網(wǎng)的第二輪“瘋狂”是以電商的突飛猛進的方式進行的,典型標志是淘寶、京東、小米。因為這些企業(yè)的過分成功,以至于有人認為“瘋狂”的狀態(tài)就是常態(tài),這是極大的誤解。
現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)要進入常態(tài)化了。
電商是創(chuàng)新,不是革命
世界上曾經(jīng)有五次零售革命,每一次零售革命,人們都曾經(jīng)以為傳統(tǒng)零售業(yè)會死掉。其實,五次零售革命應該稱為五次創(chuàng)新。因為最終結局卻是多業(yè)共存,連最原始的雜貨店還廣泛存在。
公眾對待新生事物,初期往往是低估的。當某些人取得標志性成功時,會引起公眾恐慌,引起高估,甚至引發(fā)“瘋狂”。電商目前就處于這種狀態(tài)。這是公眾對待新生事物的慣例化反應。這樣的事不乏先例。電視出現(xiàn)時,人們以為廣播和電影將面臨滅頂之災,現(xiàn)在看來他們是共存的,不是相互否定關系。
互聯(lián)網(wǎng)給了公眾一個傳遞信息的方式、一種體驗方式、一種新的交易方式。這是對傳統(tǒng)方式的補充而不是否定,是零售業(yè)的創(chuàng)新而不是革命。從傳遞信息來看,互聯(lián)網(wǎng)確實有優(yōu)勢。因此,傳統(tǒng)出版業(yè)受到的沖擊比較大,但傳統(tǒng)出版業(yè)并不會因此消失。
作為一種體驗方式,網(wǎng)上體驗并不比線下體驗更有優(yōu)勢,網(wǎng)上互動也并不比面對面的互動更好。體驗了網(wǎng)上互動初期的新鮮后,消費者還是會逐步回歸多元化的體驗方式,因為線下體驗比網(wǎng)上體驗更豐富多彩?,F(xiàn)在的O2O,就是既貪圖線上的便宜(線上下單),又貪圖線下的體驗(線下看貨、體驗)。電商建實體店,實體店進軍電商,未來都是常態(tài)。
作為一種交易方式,無論線上還是線下付費,都不是消費者特別關注的,實體店也是可以采取電子交易方式的。
我講這些并不是要否定電商,而是要否定“電商要取代傳統(tǒng)商業(yè)的觀點”。
電商,不過是給消費者提供了一種新選擇,目前還處于上升狀態(tài),但達到一定階段后,將會進入一種均衡狀態(tài)。未來,人們或許會把電商稱為“第六次零售革命”。其實,電商只是商業(yè)的一個新模式,其實質是創(chuàng)新而非革命。
電商“瘋狂”源于低價
中國互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂,利益于免費和低價。但這種方式是不可持續(xù)的,因為它不是常態(tài)。隨著電商成本的提高,會逐步回歸常態(tài)。
易趣和淘寶幾乎是同時做電商,易趣的起步還早一點,實力更強一點。但是,淘寶因為初期堅持免費政策,所以快速崛起。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠免費,是因為“風投”的參與。“風投”給了那些現(xiàn)在虧損但有未來的企業(yè)一個時間窗口,迅速積累客源。比如,京東巨虧卻能夠上市并受追捧,這是傳統(tǒng)商業(yè)所不具備的。
那些淘品牌的崛起,既有企業(yè)自身的原因,確實做得不錯,更有淘寶流量引導的結果,淘寶刻意引導流量,扶持了一批淘品牌。然后,以這些淘品牌為號召,吸引更多的企業(yè)。這是很聰明的做法。
早期的電商(現(xiàn)在的淘寶C店)之所以低價,很重要的原因是因為它是個體店,成本較低,并且很多貨品是尾貨、仿品。淘寶之所以受屌絲歡迎,主要是因為他們是價格的敏感者。
后期淘寶之所以低價,一個原因是淘寶成為部分企業(yè)甩尾貨的地方,另一個原因是因為后期進入者把電商作為一個戰(zhàn)略性投入,不計代價做電商的結果。這兩種形態(tài)的低價都是不可持續(xù)的。
美國的電商就沒有價格優(yōu)勢,也是以平臺電商為主。正因為如此,美國電商沒有大起大落,發(fā)展比較穩(wěn)定。
電商會越來越貴
電商的低價是不可持續(xù)的?,F(xiàn)在看來,電商有可能比線下更貴。
實體店的問題是房租越來越貴,電商最大的問題是流量越來越貴。
電商的銷售,流量是關鍵。流量的產(chǎn)生,只有三種方式:第一,靠平臺引導;第二,靠付費購買流量;第三,靠鎖定顧客,自身產(chǎn)生流量。
平臺引導產(chǎn)生流量,淘寶初期這樣做過,現(xiàn)在這樣做的可能性已經(jīng)很小了,除非是新的戰(zhàn)略性客戶。當然,平臺這種厚此薄彼的做法,對其他品牌是不公平的。
購買流量,垂直電商靠打廣告,平臺電商靠競價。購買流量的價格越來越貴,有超過傳統(tǒng)電商房租的趨勢。(糖酒快訊 )