經(jīng)銷商朋友們要在知己知彼的同時謀略出相應的對策，俗語說“謀全局者，方能謀一城”，經(jīng)銷商要從廠家的目的著手看待壓貨行為。
經(jīng)銷商面對壓貨的利與弊
1、壓貨的好處
廠家的壓貨行為從眾多經(jīng)銷商的一致反映來看幾乎對經(jīng)銷商沒有什么好處，但好多經(jīng)銷商也吃過因廠家貨源跟不上而影響市場的事件發(fā)生，尤其是春節(jié)或中秋，暢銷品牌的生產(chǎn)線都是全天24小時三班輪流上崗，如果經(jīng)銷商在旺季到來之前能有合理的壓貨就不至于出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。
對于經(jīng)銷商來說知名品牌產(chǎn)品要有一定數(shù)量的庫存，近年由于經(jīng)濟環(huán)境秩序走好和生產(chǎn)原材料的不斷上揚，廠家為應對消費水平的升級，價格上漲是律見不怪的現(xiàn)象，每年暢銷品牌必然有一定漲幅。經(jīng)銷商壓部分知名品牌的貨有時是產(chǎn)品增值的，所以壓貨不是一無是處，要區(qū)別對待。
2、壓貨弊端
惡性壓貨是斷絕經(jīng)銷商現(xiàn)金流的殺雞取卵之舉。一般來說經(jīng)銷商經(jīng)營資金都比較有限，經(jīng)銷商進行終端送貨或分銷商分流時有時回款拖欠，壓款少則一月，多則數(shù)月甚至一年半載，經(jīng)銷商一邊現(xiàn)金從廠家進貨，一邊賒銷到下游渠道，資金再雄厚的經(jīng)銷商也要拖垮。再者，一個廠家的產(chǎn)品庫存量過大勢必影響其他產(chǎn)品的正常進貨，從而影響整個商貿(mào)公司的再發(fā)展。
惡性壓貨是破壞廠商情感的罪惡之源。雖說廠家與經(jīng)銷商各自代表的立場不同但目標是共同的，廠商關系處理好壞與否也是衡量市場尺度之一，有些廠家為了一時銷量不顧及經(jīng)銷商的實際情況，惡意傾壓產(chǎn)品使得廠商關系急劇矛盾。銷量是市場良心動銷起來的不是壓貨壓出來的，廠商的情感是有序市場運作的基石，如果沒有良好的客情關系，再好的市場估計也不會維持太久。
經(jīng)銷商過多的擠壓庫存不利于產(chǎn)品與市場的良性銜接。經(jīng)銷商如過多擠壓太多產(chǎn)品，一旦廠家調(diào)整產(chǎn)品包裝，經(jīng)銷商庫存里的老產(chǎn)品可能存在滯銷的問題。老產(chǎn)品與市場一旦不能有效銜接，經(jīng)銷商就是最終的受害者。
因此，面對壓貨可以從兩方面來看待。經(jīng)銷商應該而且必須有一定的庫存，有充足的貨源，當出現(xiàn)旺季，而且廠家貨源要求提前備貨時經(jīng)銷商要早作準備，所以壓貨對于處理突發(fā)事件很有幫助。
另一方面經(jīng)銷商應該適當減少適銷不對路的產(chǎn)品庫存。一般廠家和商戶都要簽訂合作協(xié)議，根據(jù)年度協(xié)議以往年具體銷量為基準適度增加本年度銷量，同時分解到月份收放有度的合理預留庫存，所以指定任務，量力而行才是處理壓貨的真正解決之道。
廠家對經(jīng)銷商壓貨常用的手段及應對策略
要想不被廠家的壓貨牽著鼻子走，了解廠家進行壓貨的手段是必要的事情，廠家壓貨一般有四種手段，有時是每種手段更替使用，有時是疊加使用。
手段一：利益誘導
指廠家為取得經(jīng)銷商能夠按照合同約定或為完成某定時期內(nèi)的銷售任務，給予經(jīng)銷商一定銷售政策或特殊的獎勵，來誘惑經(jīng)銷商進行進貨的一種營銷手段。利用誘導是廠家最常用的壓貨方法之一，有些經(jīng)銷商有時按耐不住廠家魚餌的香味，往往都是上鉤，到最后是庫存滿滿。
應對之策：擺正心態(tài)，制定合理分銷策略，量力而行。
廠家在給經(jīng)銷商壓貨的時候，經(jīng)銷商要加強與廠家的溝通，提出合理的意見。要詳細分析自己經(jīng)銷區(qū)域的市場情況，分析競品情況、自身情況、渠道情況，結(jié)合以前同期銷量，要求廠家制定出具體的市場操作執(zhí)行方案，包括渠道力度、消費者推廣及促銷宣傳方式，不能把廠家給予的所用力度視為廠家讓利的利潤。
在廠家人員和自己制定具體實施方案的基礎上明確能夠分流多少產(chǎn)品，然后在分流產(chǎn)品的基礎上增加30%的進貨量。不能因為廠家某次的讓利力度大而大量的進貨。
手段二：情理感動
有些業(yè)務人員給經(jīng)銷商處的像弟兄們一樣，私下里哥長哥短，用到銷售上同樣是一把利劍，經(jīng)銷商朋友不能被所謂朋友的感情成為壓貨的砝碼。
應對之策：加強與業(yè)務人員的溝通，做生意與兄弟感情要區(qū)分對待。
廠家與經(jīng)銷商的關系是市場管理的很重要的環(huán)節(jié)之一，有些經(jīng)銷商過于顧及與業(yè)務人員的感情而聽之任之，當業(yè)務人員用情感來打動經(jīng)銷商時，當然要顧及廠商關系，但同時要加強與其溝通，闡明自己的困難所在，用情感的角度要求對方考慮自己的處境。做生意與處弟兄感覺要區(qū)分開來，表明如弟兄們有私事當鼎力幫助。如確實需要進貨或庫存不大可做個順水人情，適當進貨，表示不薄弟兄的情面。
手段三：新品上市
新品上市多數(shù)是市場策略調(diào)整或市場剛啟動的首要步驟，但部分廠家業(yè)務人員也會在上面下文章來擠壓經(jīng)銷商，達到壓貨或銷售的目的。一般來說產(chǎn)品上市只要進貨夠鋪市產(chǎn)品1.5倍即可，但由于銷售額與業(yè)務員的薪資掛鉤，多一點從經(jīng)銷商那里取得業(yè)績就多一點收入，所以新品上市時廠家人員一定會給予經(jīng)銷商首批提貨要求，否則可能會有種種理由來為難或推諉。
應對之策：當經(jīng)銷商需要導入新品時，少批量多頻次提貨，這樣保證經(jīng)銷庫存不至于過大。
由于新品的導入后期效果如何，沒有任何人可以擔保，及時答應進貨額度也要多頻次進貨，一旦產(chǎn)品進入經(jīng)銷商倉庫，調(diào)整產(chǎn)品的可能性很小。
手段四：恐嚇威脅
老唐是滄州市區(qū)A品牌的經(jīng)銷商，老唐是事業(yè)單位的內(nèi)退員工，與兩位股東2011年9月代理A品牌。廠家運作模式是經(jīng)銷商負責配送收款和團購業(yè)務的開展，廣宣投入、市場業(yè)務人員、促銷員工資、市場操作策略均由廠家支付。由于老唐以前沒有做過生意只能依附廠家人員進行市場拓展，但沒有按照合同簽訂的年度任務200萬元進行按月進貨。
前三個月通過自身的人脈資源及常規(guī)渠道的市場鋪市均保證銷售任務的完成，老唐心理不由得欣喜，但好景不長市場步入正常動銷期，團購客戶的酒沒有消化完畢，加上與名酒品質(zhì)有一定差別，同時淡季市場如期而至，經(jīng)銷商動銷不是很理想，老唐庫存有所增大。
向廠家提出不能按合同按時打款，但廠家指出，如不按合同執(zhí)行，廠家人員工資及促銷人員工資由老唐支付承擔。迫于經(jīng)銷商沒有人員和不懂得市場不得已按合同執(zhí)行，年度結(jié)束老唐銷售量在220萬元左右，但廠里未提貨加上現(xiàn)有庫存共計60余萬元。
老唐的壓貨經(jīng)歷正是被廠家撤走人員和不懂市場操作的恐嚇所致，一年來沒賺到多少錢，反倒積攢了滿倉庫的酒水。
應對之策：當廠家人員利用恐嚇或威脅的手段進行壓貨時一定是經(jīng)銷商在經(jīng)營時存在諸多弊端或過多的依賴廠家。
經(jīng)銷商可從如下幾個方面強化自己建設，壯大自己的實力：
1、加強自身隊伍建設。人員建設是經(jīng)銷商必須建立和健全的，再好的網(wǎng)絡，再好的市場是一線人員用腳丈量出來的，沒有銷售隊伍可謂寸步難行，俗語說：一將不敵三軍，再好的謀略如無人執(zhí)行也是空想。
2、強化渠道扁平化，掌控核心終端渠道。經(jīng)銷商要取得與廠家博弈的話語權(quán)就必須有完善的渠道網(wǎng)絡尤其是核心終端網(wǎng)絡，廠家要取得市場的銷量就必須通過有效網(wǎng)點來支持，如何核心終端掌控在經(jīng)銷商的手里面，廠家會求著經(jīng)銷商代理產(chǎn)品。扁平化掌控終端是變被動為主動的明智之舉。
3、代理產(chǎn)品多元化，分散經(jīng)營風險。產(chǎn)品代理的多元化可以互補渠道，同時也使業(yè)務團隊工作的豐滿性，也可以分散由某一種產(chǎn)品運作的風險，尤其是廠家調(diào)整代理商時保證經(jīng)銷商有牌可出。
壓貨手段除上述四種方式外，廠家還會絞盡腦汁進行壓貨，但萬變不離其宗，經(jīng)銷商要堅持一個原則，當存在量超過月出貨量的1.5-2倍以上，不管經(jīng)銷商用什么方法都要辨別其真實目的，在進貨前一定要與廠家人員制定出詳細的分銷政策，或何拉動者消費如，把產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到經(jīng)銷商庫存不是一個真正意義的銷售。
